在公司作业的一名外协施工人员发现作业地面有缝隙并及时陈诉，实时反馈进度， 创立专班运行 创立以总经理为组长、安详总监为副组长的隐患排查评估小组，组织专项应急演练，2021年。

正常开展工作也要奖，设立三级分类尺度（一般、较大、重大隐患），员工可操作企业公众号、电话、邮箱等多平台提交文字、图片、视频资料，累计收到有效隐患127项， 用好陈诉措施 公司研发了隐患陈诉奖励小措施。

安环部在收到安详隐患上报流程后，在确保电力运行和保障安详的基础上，积极流通陈诉渠道，流程归档，切实把隐患消灭在萌芽状态、变乱之前，安详打点部分“隐患处理专员”快速响应。

经验做法一 华能威海发电有限责任公司积极发挥国企担当。

由隐患排查评估小组督促执行，消除了员工“报而无果”的顾虑，确认是地下某管道呈现破裂，通过AI识别隐患图片自动分级，每季度开展隐患阐明会，直接与奖励金额关联，发放奖励45810元。

发表证书并赐与奖金，不绝提升员工风险识别能力，USDT钱包，要求每次陈诉都有详情描述和现场图片，对应50-2000元不等的现金奖励，员工通过微信小措施可以上传发现的隐患进行陈诉，2024年全年实施奖励308万元，。

公司在修订后的奖励规定中，

• 上一篇：山东变乱隐患内部陈诉Bitpie 全球领先多链钱包奖励机制企业典型案例（一）
• 下一篇：农发行山东省分行召以太坊钱包开6月份业务推进工作会议